Turystyka rekreacyjna przechodzi głęboką transformację: ludzie coraz więcej inwestują w wspomnienia i doświadczenia, napędzając rynek w kierunku strukturalnego wzrostu, który otwiera ogromne możliwości dla hoteli, linii lotniczych i lokalnych operatorów. Według prognoz, do 2040 r. wartość podróży rekreacyjnych wyniesie 15 bilionów dolarów, napędzana przez młodsze, cyfrowe i globalne zapotrzebowanie.
Wartość rekreacji nie tylko rośnie, ale także ewoluuje pod względem kombinacji motywacji i wydatków. Analizy pokazują silny wzrost liczby noclegów w pierwszej połowie dekady, przy czym tempo to ulega normalizacji, ale pozostaje stabilne do 2040 r. Jednocześnie wydatki na podróże rekreacyjne rosną szybciej niż ich liczba, co wskazuje na chęć zakupu doświadczeń o wyższej jakości (wellness, kultura, rozrywka).
Kolejna fala podróżnych pochodzi z rynków wschodzących, gdzie rośnie klasa średnia, a podróże stają się częścią stylu życia. Chiny, Indie, Arabia Saudyjska, Bangladesz, Bułgaria, Egipt, Maroko, Wietnam, Boliwia, Malezja i Turcja przodują w tym zakresie, przy czym na początkowym etapie dominują podróże krajowe i regionalne. Jednocześnie pokolenie millenialsów i pokolenie Z są najbardziej wpływowymi podróżnikami na świecie, podczas gdy w niektórych gospodarkach azjatyckich pokolenie X nadal odgrywa znaczącą rolę.
Aby zaprojektować naprawdę skuteczne oferty, warto analizować rynek poprzez archetypy podróżnych:
Klastry te współistnieją z trendami przekrojowymi: podróże wielopokoleniowe, płynne grupy i – odwrotnie – podróże w pojedynkę, które są obecnie mainstreamowe (od 18% do 39% osób twierdzi, że podróżuje samotnie, preferując miasta i wydarzenia). Ponadto praca i przyjemność zbiegają się w bleisure: ponad 70% podróżnych w Chinach, Indiach, Nigerii i Arabii Saudyjskiej planuje połączyć biznes z wypoczynkiem, w porównaniu z 15–30% na dojrzałych rynkach, takich jak Stany Zjednoczone, Wielka Brytania i Niemcy.
Wyszukiwania konwersacyjne z agentami opartymi na LLM (np. ChatGPT, Gemini) wydłużają i wzbogacają fazę inspiracji, podczas gdy handel społecznościowy przewiduje rezerwacje „w aplikacji”. Hotele, które przekształcają nawigację w hiperpersonalizowane ścieżki (mobile-first, dynamiczne oferty, treści twórców), lepiej radzą sobie z pozyskiwaniem popytu. Co ciekawe, tam, gdzie docenia się sztuczną inteligencję, rośnie również wartość przypisywana interakcjom międzyludzkim — co wskazuje, że sukces w branży hotelarskiej nadal zależy od równowagi między zaawansowaną technologią a wysokim poziomem obsługi.
📢 Chcesz przemyśleć ofertę rekreacyjną swojego hotelu?